无锡惠山高企培育入库

在整个**企业认定申报过程中，关键的材料莫过于知识产权了。关于知识产权的几个问题，小编在此给出统一回答。
一， 知识产权数量：
**企业中对知识产权数量提出要求的有两个打分考核部分。1，知识产权部分；2，科技成果转化部分。其中细化要求比较多，不再次赘述。
总言之：企业应具有 不低于15个知识产权，其中至少有1个发明**或6个实用新型**取得了授权证书。
详细打分标准，欢迎垂询权智天下
二， 知识产权种类：
1， 不一定要有发明**
2， 慎用软件著作权（非软件或非自动化企业，不建议使用软件著作权）
三， 知识产权年限
1， 发明**可以多次使用，不考虑年限。
2， 实用新型**仅能使用一次，为近三年内
3， 知识产权申报时间应为 多频、少量的方式。
四， 知识产权的技术
1， 尽量多使用专业属于，提高专业感，尤其是名称
2， 技术领域尽量与高企申报领域相同
作为项目申报行业的*辅导机构，权智天下为您全面深入地解析高企申报的方方面面。

如何从要求书中看技术方案的构成
**文件的构成一般有说明书摘要、要求书、说明书、摘要附图及说明书附图，**文件的主要保护点都会在要求书中体现，由于**文件撰写一般都是有格式和模式的，对于没有接触或者接触不深的读者来说，要求书如何来是一件困难的事，下面来简单介绍下要求书如何看。
要求书一般包括一个独立要求和多个从属要求，独立要求一般就是要求1，是整个技术方案要保护的技术点，包括了能够实现本技术方案的完整特征，一般的格式为：“一种XXX的方法、一种XXX的机构、一种XXX的装置”等等，要求1是申请文件的的一个要求保护的范围，权1有可能是一个范围很大的技术方案，然后再通过从属要求来进一步限定，从属要求一般都是从要求2开始，是对要求1的进一步限定，可能是对权1的技术方案的结构装置的扩充，可能是对方式方法的材料配比补充，也可能是对权1的其中材料的材质限定等等，从权的数量及形式可以有很多，还有从权是在从权的基础上再分出来的方案，一般从权格式为：“如要求1所述的一种XXX的方法/一种XXX的机构/一种XXX的装置,其特征在于：”，从权的引用关系可以在“如要求1所述的”中查看，引用权1既是“如要求1所述的”，引用权2既是“如要求2所述的”，依次类推，看技术方案就是这么看的，比如权1包括ABC三个技术特征；权2引用权1，包括D，权2的方案就是包括ABCD；权3引用权2，包括E，权3的方案就是包括ABCDE;权4引用权1，包括F，权4的技术方案就是包括ABCF。
以上就是对要求书的简单介绍解读，您如有疑问，可随时联系小编权智天下哦。

**企业评审中四项指标方面的问题解析
高企申请中，创新能力评价也就是四项指标是我们十分重要的一个部分，现在就把有可能存在的问题给大家梳理一下：
四项指标主要考察以下内容：
1.制定了企业研究开发组织管理制度，建立了研发经费使用管理体系，编制了研发项目经费预算管理制度体系
这就要求企业：研发组织管理办法，研发投入核算体系，研发费用辅助台账。
2.设立了内部科技研究开发机构并具备相应的科研条件
这就要求企业：研究开发机构章程、科研条件设备；产学研合作管理办法；产学研实质性合作协议。
3.建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台
这就要求企业：成果转化组织实施与激励奖励制度，履行情况；开放式的创新创业平台管理办法，履行情况。
4.建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度
这就要求企业： 科技人员的培养进修管理办法，职工技能培训管理办法，优秀人才引进管理办法，人才绩效评价奖励制度；各制度履行情况。
各企业在准备材料过程中，一定要注意卷子问什么就应回答什么，且要充分，一般情况下，存在的问题如下：
1、 没有按顺序陈列制度，杂乱无章，让*看起来麻烦。
2、 没有理解四项指标的意思，随意杜撰制度，如研发项目组织管理制度，本是要求企业在研发项目的立项、过程管理、结题验收、经费来源使用管理上进行规范，有些企业写成了研发部章程。
3、 与前面的RD的立项、验收过程对应不起来，存在制度归制度、执行归执行两种情况，明显情况不属实。
4、 编制研发费用辅助台账，是指按照所建立的核算体系规则条目，将前面每一RD费用按年度明细列出。
5、 成立研发部或工程中心栏目部分，有的企业没有研发部或工程中心的章程（管理办法），只有成立通知和设备清单；产学研合作，只有一张空文协议，没有实质性合作，没有产学研合作管理办法。
6、 成果转化激励奖励办法，只有文，很少有执行。有的准备了执行材料，但缺乏依据。例如嘉奖令通知等，与政策文件中一条都对不上。文件中一个发明3000元，实用新型1500元，嘉奖令通知写成了5000元或者8000元，和制度不统一。另，存在和财务报表不符的情况。
7、 建立开放式的创新创业平台，是指开放式创新创业平台管理办法，以及平台服务为区域或行业企业服务的合同、。
8、 科技人才培养、员工技能培训、人才引进、绩效奖励制度部分：大部分只有制度，没有履行证明材料。实际上，应附上科技人员的外出进修的协议；为适用岗位要求进行的员工技能培训签到表、培训证书；大学生、研究省的引进协议、证书；年终绩效奖，每家都有，附上财务清单即可。
由此可以看出，借鉴别人规章制度时，把握好匹配性。如规模企业与中小型企业就会有区别，大企业研发组织管理制度可以详细一些，如项目的立项、过程管理与结题，**保护管理办法、技术人才培养进修管理条例等，而中小企业可能粗一些更为合理，因为政策是要执行的，要更贴合每家企业的实际情况才能得到高分。

申报高企认定的企业须知的税务问题
预申报2020年**企业的您，特别需要注意税务风险、税务审查要点，可提前准备，以做到游刃有余。以下是小编为您罗列的具体内容以供您申报时参考。
税务风险：
企业在缴纳税款时，没有按照税法的规定缴纳而导致的未来补足税款的风险。包括企业经营适用的税法不准确、少缴纳税款的风险。
税务审查要点：
1、所得税纳税申报表基本信息表
职工人数，科技人员占比，研发项目立项和验收情况，研发费用中研发人数与直接人工工资总额对比，个税代扣代缴情况等。
2、**企业优惠明细表
对于重新高企认定的企业，着重查看上一年度享受高企优惠明细表。
3、企业财务报表
财务报表之间的勾稽关系，前后年度数据是否一致，企业成长性。
4、企业其他申报材料
成立时间，审计、鉴定材料的中介结构是否符合要求。
小编提醒：
1、强化研发项目的立项管理
企业的研发项目具有“创新性”，首先，对即将研发的项目进行详细的可行性论证，编制项目计划书；其次，由专门的技术评估部门进行分析，考察其创新性是否能够对企业做出贡献。后，减少与税务部门的理解偏差，减少不必要的税收流失以及对企业技术创新积极性的阻碍。
2、加强研发项目的预算管理
项目预算包括项目支出总预算、具体项目的支出预算、项目开发期、各研究开发年度计划支出预算等。加强预算管理，分析项目的实际开支和预算开支之间的差距。对研发项目的预算编制、项目变更详细的程序，对项目进行跟踪，有效的杜绝项目研发过程中发生人员及项目变更。
3、规范研发费用的归集核算
首先，落实**企业项目核算的规范性，对不同的项目进行分别设立专账，建立项目支出明细账等，实行以项目为核算对象的会计核算体系。其次，对多个项目共享某种资源的情况要相应的政策，着重明确研发项目中的开发人员工资的分摊方法、原材料及低值易耗品的分摊、各项费用的认定以及研发项目之间的分摊办法，比如设计费用、无形资产摊销、办公费中的通讯费、差旅费等。
4、加大税务风险的防范意识
加强规范经营、风险管理意识，加强对国家政策的熟悉程度。不偷税漏税，加强正规运作的能力，真正进行研发投入，提高核心竞争力。