张家港杨舍专业**企业认定入库

高企认定有哪些前期准备工作
为什么一般情况下在当年的高企认定结束后，就要启动次年度的高企认定准备？在此小编权智天下为您整理如下：
尽早获取核心自主知识产权
对于**企业认定中有Ⅰ类和Ⅱ类知识产权之分。其中，企业拥有的**、植物新品种、国家新药、软件著作权等属于Ⅰ类核心知识产权，是高企认定的首要和必须条件，在高企认定中也会给申请人带来相应较高的分数。此外，一些非核心知识产权：商标权、域名权、数据库特别权、商业秘密和科技成果等，对企业来说也是重要的知识产权。
但总的来说，自主知识产权的获取都有一定的时间期限。例如Ⅰ类中的发明**，从申请到授权，时间短则1年半，长则2-3年。对于财务成长性不太好的企业，Ⅰ类知识产权的获取就显得尤为重要。
提前归集财务费用建立科技财务体系
高企认定工作指引中明确了研发费用归集的范围：人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用以及其他费用。同时明确指出企业应对研发费用进行单独列支并单列到具体研发项目。而如果企业在前期并没有将研发费用单列到项目甚至没有在账内单独列支研发费用，那么必然导致企业财务人员在申报高企认定时，才临时按照「指引」要求，按项目对研发费用逐项进行归集、认定，工作量非常大，有时甚至都是在做无用功。因此，提前归集财务费用是十分重要的准备环节。
此外，认定条件还要求企业研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合要求。因此，企业前期对每一个研发项目在财务上设专帐管理，形成规范的科技财务管理体系、建立完善企业科技财务风险评价体系便十分重要了。如果没有相应的财务体系构架，很难证明企业正在健康、快速发展，自然也会提高企业申请科研项目资金的难度与风险。
事前建立合理的人力资源体系
认定条件要求研发人员占企业当年职工总数比例要在10%以上。这就要求企业要建立人力资源体系，要对企业的人力资源进行规划，通过专业化、系统化的人力资源服务，满足公司和员工发展的需求。
预先做好科技成果转化工作
科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果。主成果一般硬件、软件、工艺、方法、服务等，副成果一般有标准、**、论文、图纸、著作、报告等。科技转化成果，是高企认定的认定条件中另一项高分项，因此，在这一项做好工作，是直接可以提升高企认定成功率的。
因此企业要在前期做好项目规划与定位，做好立项评估，注重立项管理，建立制度**使风险可控；同时还可以借助外力，突破技术难题，以此推动企业形成科技成果转化，才能使其在评分中拿到高分。
及时建立研发机构，规范组织管理
高企认定工作指引指出企业创新能力评价体系中研究开发组织管理水平评分占比20%，这就要求企业在日常研发过程中对研发流程的梳理、管理制度的执行、奖励政策的体现都要明确规范。企业在进行技术创新活动中形成的材料是很多的，有些材料是证明成果的，如知识产权证书；许可使用合同、生产批文，新产品或新技术证明材料、产品质量检验报告；有些材料是可以验证过程的，如省级以上科技计划立项通知、委托科研协议、行业*对研发工作的评价会议意见等。
因此，但凡能证明企业实际进行了研发活动并取得一定成果的材料都应要注意日常收集与整理，才不至于临时抱佛脚，资料准备不充分。
综上所述，对于**企业而言，高效、有序、合理、精细地准备认定前期工作，有助于企业提高认定成功率。而要想申报**企业成功，必须要提前准备材料，不打无准备之仗。如果您有意向申报高企，可以先咨询看看是否具备申请条件，千万不要**任何申报高企的机会。

为什么申报条件都满足了高企认定还是不成功
**企业对科技公司发展有重大作用，在高企巨大的政策优惠下，申报高企认定的企业越来越多，每年申报企业数以千计，但*却仅在64%左右。
为什么机会增多了政策放宽了，*也不见提高呢？在此小编权智天下为您总结了其中之一的原因----
团队缺乏申报资料编写经验
对于中小型企业和初次申报的企业来说，对具体政策和申报过程不够透彻以及编写申报材料经验不足也是一大难关。团队缺乏实操经验，不清楚材料具体应该怎么准备，比如：研发人员不清楚研发项目怎么归集，缺乏科学的设计和安排，照搬**说明书；财务人员未设置研发支出辅助账，数据前后不一致，企业审计报表与纳税申报表不一致未做说明；另外技术性不强，产品描述不清，科技成果佐证材料过于简单，也会造成*判断认定不精准，影响申报结果。

2019年*二批阳澄湖科技*人才计划受理时间
1.网上集中受理时间为9月16日-9月24日下午17:00，截止时间后不再接受新项目提交，已提交项目可于9月26日下午17:00前进行修改完善，截止时间前未完成网上申报全部流程的不再受理。
2.纸质材料上报时间为9月29日17:00前。

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科技成果与产品关联性低
新的工作指引中对科技成果转化能力的打分是由技术*对企业科技成果转化的总体情况进行综合评价，没有明确统一的衡量标准，对企业来说，成果转化多多益善是一方面，成果与产品之间的关联与有效转化也是高分的重点。
技术成果是什么，怎么转化的，应用在哪个产品中，应用的效果如何，是否产生收益等这都是企业需要详尽描述的要点，部分企业“强行转化”，知产跟项目和产品严重不匹配，成果与产品几乎无关联，那任你舌灿莲花也无济于事。